10月28日，2025中國廣播電視精品創作大會在北京舉行。大會的臺長論壇上，江蘇省廣播電視總臺黨委書記、臺長葛萊以《系統性變革理念下的“蘇超”融合傳播》為題進行主題演講。

　　以下為講話全文：

　　本次論壇圍繞“廣電媒體系統性變革的探索與實踐”發布了一批重點視聽項目，剛才幾位臺長分享了鮮活實踐，都很有啟發性。這里我想結合江蘇省城市足球聯賽（也就是“蘇超”）融合傳播這個具體案例，談一談對媒體系統性變革的思考。我們認為，“蘇超”傳播蘊含了平臺、內容、生態、技術、價值等多要素變革，正折射出廣電媒體的轉型之路。7月份，在總局高質量發展研討班上，我從大小屏融合的角度匯報過“蘇超”傳播，當時賽程剛剛過半，現在賽事即將收官，本周六將決出年度冠軍，我們的認識也更加深化。今天，我將從四個數字切入，分享一些體會。

　　第一個數字：“11”

　　“11”，這是足球場上每支球隊的首發人數。聚焦這11人的賽事直轉播是后續所有宣傳工作的基石。我們有兩步關鍵性突破：

　　一是構建“全景式”觀賽場景。根據賽事熱度動態調整轉播策略，從初期只覆蓋網絡端，到逐步覆蓋地面頻道、衛星頻道、海外傳播矩陣，并在常規賽最后兩輪，調用8個電視頻道同步直播6場比賽，不僅創造了本臺的歷史，也被外界譽為“現象級賽事直播案例”。　

　　二是打造“沉浸式”觀賽體驗。現在，人們已不滿足于單純地觀看比賽，更渴望感受賽場的溫度。為此，從第4輪起，每場都配置14個以上的機位，捕捉更多的賽場高光時刻和球迷吶喊助威的精彩瞬間；借力總局打造“超高清發展年”契機，在江蘇衛視超高清頻道開始試播的時候，就應用了“4K+5G+AI”智能集群，推出超高清沉浸式看“蘇超”；統籌多個傳播界面，大屏端“一屏觀六場比賽”，小屏端彈幕實時上大屏，讓各地群眾感受到“家門口的世界杯”氛圍。　

　　有網友稱贊“江蘇衛視開啟了足球直播新時代”，這份超出預期的認可，不是說用的頻道多、技術強，而是用戶感受到了那份“被懂”：懂大家想看到的比賽，懂大家想感受的賽場氛圍。截至目前，我們為近百家媒體提供了84場直播流，旗下授權平臺累計超10億人次觀看，江蘇衛視特別節目《江蘇超會玩》收視穩居前列，地面頻道收視最高增幅達550%。這組數據印證：讓情緒穿透屏幕，是賽事轉播的“流量密碼”，從本質上說，這是傳播渠道變革的“效能密碼”。

　　第二個數字：“12+”

　　不久前，江蘇臺推出了一部4K紀錄片《蘇超12+》。“第12人”是足球領域對球迷的稱呼，我們將鏡頭進一步延伸，不僅有球迷，還有替補隊員、隊醫、啦啦隊、小贊助商等，提煉出“12+”這一充滿溫度的文化符號，用來指代跟“蘇超”相關的每一個人。我們想突出的是，這場賽事的成功根植于無數普通人的熱愛、夢想和奉獻，從而彰顯“人民的蘇超”這一主題。我們超八成的“蘇超”報道都聚焦這些普通人、身邊人，我們要生動展現的是“體育強國”戰略背后的民生溫度，力求深刻揭示中國式現代化是每個人的現代化。

　　我們開門辦臺，融通內外部資源，致力做到“三個打通”：一是打通官方和民間輿論場，把“新聞現場”延伸到評論區，從中挖掘鮮活素材，去玩梗接梗造梗，創作爆款短視頻，點燃了草根的激情、大眾的狂歡；二是打通主流媒體和自媒體輿論場，邀請網絡大V參與節目、參演我臺出品的微短劇，邀請江蘇曾經援助抗疫的湖北黃石電視臺主持人，以“十四妹”身份看“蘇超”，邀請外籍網紅聊“蘇超”；三是打通省市縣三級媒體輿論場，攜手全省各地融媒體中心打造直播特別節目，實現多元協作、多媒共振。

　　截至目前，我們共推出40多個專題專欄、近8000條短視頻、1100多條熱搜，全網傳播量超63億，江蘇衛視每場14萬條彈幕，這些數據正是從“全民共情”到“全民共創”的成果，是我們在系統性變革中打破內容邊界、激活多元力量的具體印證。

　　第三個數字：“800”

　　800人，是江蘇臺“蘇超”轉播和宣傳團隊高峰時的規模。

　　先看團隊底色。在精簡精辦頻道頻率的實踐中，我們做優了江蘇體育休閑頻道，30多人的專業團隊常年參加中甲、中乙等高規格賽事的轉播工作，讓“蘇超”轉播一出手就有較高的水準。這啟示我們，要對媒體業務保持戰略定力，建強專業團隊，奠定“能打硬仗”的底氣。

　　再看協同突破。今年初成立荔枝新聞中心，整合全臺的新聞力量，是江蘇臺系統性變革的重要舉措。去年底上線的視頻平臺ai荔枝，和江蘇衛視雙平臺一體化發展，有力支撐了“蘇超”大小屏聯動。在此基礎上，成立“蘇超”項目組，臺領導直接調度，把新聞團隊的“敘事力”、體育團隊的“專業力”、衛視團隊的“創意力”三股力量擰在一起，圍繞用戶需求協同創新，形成“1+1+1>3”的成效，這種組織架構變革所釋放的效益，正是我們推進媒體系統性變革的重要期待。

　　第四個數字：“380億”

　　“蘇超”開賽以來，旅游、出行、餐飲、住宿、體育五個場景合計實現服務營收超過380億元。我們抓住契機，在活動策劃、廣告經營、周邊文創產品等方向積極拓展，與多個品牌達成合作，產業經營取得較好成效。比如，發起“澎湃十三城 快樂一城接一城”環省足球嘉年華，走遍江蘇13市，通過50余場活動覆蓋20萬人次；推出《游遍江蘇：跟著賽事去旅行》特色線路，把賽事流量轉化為文旅流量；幸福藍海影院開設“超大銀幕觀賽專場”，拓展線下觀賽場景。這一系列動作背后，是我們對主流媒體價值的再思考，通過廣泛協同各方資源，把屏幕上的流量變成推動經濟社會發展的增量?？倳洀娬{要“以文化賦能經濟社會發展”，我們在“蘇超”傳播實踐中真切感悟到總書記倡導的“人文經濟學”的重要意義和巨大活力。

　　各位嘉賓，在“蘇超”傳播中，我們對視聽媒體傳播力和影響力的認識更加深刻，大小屏協同賦能，這是視聽媒體的重要優勢，視聽的能量蘊藏著贏得用戶的巨大力量；我們對主流媒體角色的認識更加深刻，媒體不僅是信息的傳播者，更應是資源的連接者；我們對“內容為王”的理解更加深刻，真正的“為王”是和用戶共創，濃郁文化味和煙火氣的內容能夠直抵人心；我們對“文化的力量”認識更加深刻，文化不只是符號的傳遞，更能凝聚認同、帶動消費，實實在在賦能經濟社會發展。從“蘇超”出發，我們將聚焦本土IP的深度培育、深化文旅體商融合實踐、深化主流媒體系統性變革，為廣電行業高質量發展注入新動能！